東安學院
※東安學院培訓定位：
依托於東安電力文化特色，是推動企業經營戰略邁向成功的有效途徑。東安學院注重於培養奮鬥型人才，主要以企業內部員工為培訓對象。
※東安學院的四項基本任務：
1、打造學習型團隊，成為公司的人才培養基地和公司願景實現的助推器。
2、致力於建設統一的企業文化、價值觀和行為標準，形成核心向心力，保持東安電力的整體形象和競爭優勢。
3、提升員工素質與業務技能，促進員工職業化發展，吸引人才，發展人才，支持公司業務發展和人力資本增值。
4、配合公司可持續發展戰略，引入先進管理理念，促進企業變革和內部管理進步。
※東安學院的機構職能：
1、公司管理團隊參與公司人力資源戰略規劃製訂；
2、人力資源部為東安學院直管單位，主導推動全員學習的具體工作；
3、公司各部門為東安學院內訓管理的需求單位，接受總經理和人力資源部的雙重考核；
4、人力資源部製定東安學院各部門年度培訓績效考核指標；總經理將東安學院服務滿意度納入人力資源部年度績效考核指標；
※東安學院的培訓形式：
東安學院的培訓形式：包括內訓、外訓、脫產培訓；
東安學院的培訓平台：OA係統、微信平台、內部會議、培訓課堂、工作現場的幫、傳、帶；
※新人入職階斷性培訓目標
第1階斷：新人入職，讓他知道來幹什麼？ （3-7天）
第2階斷：新人過渡，讓他知道如何能做好。（8-30天）
第3階斷：讓新員工接受挑戰性任務。 （31-60天）
第4階斷：表揚與鼓勵，建立互信關係。 （61-90天）
第5階斷：讓新員工融入團隊主動完成工作。(91-120天)
第6階斷：賦予員工使命，適度授權。 （121-179天）
第7階斷：總結，製定發展計劃。 （180天）
第8階斷：全方位關注下屬成長。 （每一天）
